6月8日，中欧工商学院中欧家族传承研究中心主任李秀娟教授一行三人来集团实地考察。大午传承公司总经理王缨、办公室主任张艳朵予以接待。

9日上午，张主任带客人参观了种禽公司、饲料公司、正在建设的三甲医院、新民居、学校、体育馆、孙氏文化园、国学院，并介绍了大午集团的产业链和大午城的建设构想。

集团董事长孙萌在接受李教授采访时表示：在私企立宪制度下，董事长的工作更多的是战略层面的思考，而不是局限于具体事务中，处理具体事务的权力必须下放。

集团顾问韩雅生结合自己的见闻，分析了私企立宪制度在企业传承、激励员工等方面的创新性和优越性。

大午温泉常务副总经理张平、大午酒业公司常务副总经理卢慧杰分别在采访中谈到了集团的民主选举。张经理说每次的竞选结果，基本都能体现出多数员工与家族监管层对新董事会认同的一致性；卢经理则谈到自己在竞选中大起大落的经历，开始她很难受，但一届届下来，如今已经能够坦然面对了。她说：“落选了，一定是自己有问题，不能计较竞选对手。非得找准问题，改了，下一次才有可能再被大家选进董事会”。

9日晚上，在采访监事长孙大午的过程中，他表示：我们也准备用360度测评，但不是搞末尾淘汰，而是激励被测评人在自己岗位上自我进步，这是一个“紧箍咒”，绝非以此为淘汰或产生干部的工具；再如在大午集团，会议和开会是不同的，会议是大家围绕议题进行议论并提出自己的观点，而开会是上级对下级进行工作安排，或下级向上级汇报工作，我们重会议的“议”，我们有多种形式的会议。

谈到“使用信托机制来保障家族企业财产，防止内外部风险”时，监事长认为，财富是背不动的包袱，我不去背财富的包袱，遇到外部风险就顺其自然，遇到内部矛盾，反而能够促进大家争论、思考，促进企业发展。没有矛盾才是危险的。

关于对外投资，他认为：投资是为了赚更多的钱，还是背包袱？与其去投资，不如用来提高员工福利，改善员工的生活待遇。