11月11日，大午集团2015年第三季度生产经营工作会议在体育馆1号会议室召开。会议由集团总经理刘平主持，董事长孙萌，监事长孙大午，名誉董事长孙二午，副董事长孙志华，副总经理崔国新、刘金虎、孙硕，各子公司一二把手，办公室主任及主要干部与会。

根据会议要求，各子公司一把手以PPT形式汇报了2015年7～9月份的生产经营情况，并针对本公司的生产经营情况做了具体分析，提出了生产经营过程中存在的问题与困难，拟定了2016年的工作计划。集团高层领导肯定了各子公司为企业发展所做出的努力，并根据各子公司的生产经营情况提出了针对性的建议。具体内容如下：

一、企业发展过程中领导人要有魄力，更要解放思想，提前做好谋划与市场布局，敢做、敢担责任；领导人要敞开胸怀，推动班子建设，做到互相信任，并注重培养年轻人，做好“传帮带”工作；划小核算单位，分解任务，责任到人；实行人性化管理，珍惜老员工，妥善安置老员工。凝聚人心，企业才能走得长久。

二、各子公司在营销工作中要允许顾客钻空子，重视凝聚人气，人气就是财气，就是市场，要做到保质量、重销量、轻利润。

三、注重科研投入。开发新项目要站在消费者需求的前沿；建议食品公司和种禽公司开发新产品要兼顾“小而精、适宜人群广”的特点。

四、注意“大午”品牌的使用。“大午”品牌是集团三十年发展积淀成就的品牌，含金量很高。各子公司推出或经营新品时，不要随意使用“大午”品牌，只有质量可靠，并符合相关标准和规范的产品才可使用。同样，“大午集团”是重要的无形资产，各子公司或业务人员与外单位合作时，应使用本公司名称，不能轻易使用“大午集团”。会议要求各公司、单位及人员要为集团的品牌和形象增光，不能滥用集团品牌。

五、在销售工作中，要调节好“人、质量和价格”三者间的关系。