大午集团2015年新春培训会于2月25日在大午体育馆召开，会议由集团副总经理孙硕主持。

培训会上，名誉董事长孙二午分享了自己的管理心得，讲述了自己对“目标管理、岗位管理、人心管理、恶性管理、人力管理”等重要管理内容的理解和感悟。总经理刘平则针对集团各子公司的发展情况，分析了各单位的核心竞争力，要求各单位坚定信念，利用品牌力量，做好目标分解，加强团队建设，以顺利完成各自的年度计划。副董事长孙志华对集团的规章制度做了详细解析，重点讲解了集团的经营指导思想、企业精神和企业宗旨，让与会人员深刻理解企业文化。董事长孙萌重点讲了集团管理的“十六字方针”，即“组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明”，并公布了集团未来3-5年的发展规划。

集团高层领导的讲解语言朴实、案例生动，本次培训是一道节后丰盛的文化大餐。

新春培训是大午集团的一项传统，至今已坚持近二十年。