7月12日，“大午集团2017年上半年生产经营工作汇报会”在体育馆6号会议室召开。会议由集团总经理刘平主持，董事长孙萌，监事长孙大午，副董事长孙二午、孙志华，常务副总经理孙硕，副总经理崔国新，各子公司一把手及主要干部与会。集团副总经理刘金虎因海南公务，缺席本次会议。

根据总经理刘平意见，各单位汇报人员简要总结了7月11日参观集团新建单位的感受，大家普遍对集团日新月异的发展感到惊叹，部分干部自觉与新建单位对照，查找工作中的不足。

根据会议要求，各子公司一把手以PPT形式，对2017年上半年生产经营情况进行了汇报，汇报的重点是生产经营工作的进度、不足以及下一步工作计划。集团高层领导根据各子公司的生产经营情况作了针对性的点评，并提出了相应的建议。具体内容如下：

一、干部汇报时要，不能含糊，不能说“大概、基本上”。要注意汇报的文风，应简单陈述核心事实，摒弃“为了……，为了……”式的语言，更不要罗列没有实际意义的计划、措施，要言之有物。此外，不要把工作汇报会做成经验汇报会。汇报时尽量围绕管理十六字方针来汇报。

二、发展要以人为本，特别要重视问题，争取做到零事故。在具体工作中，不仅高层要重视，带班长也要时时跟进，以提升管理水平，强化管理。人员零事故，设备零事故，产品质量也能相应提高。