对高管“在任时限制，退休后补偿”的分配制度是一种长期动态平衡机制，更为关键是，这笔退休费超越了我们“孙氏家族两倍工人工资生活津贴”的标准。因此，跟我一起创业的两个弟弟和其他高管，即便没有股份，但心理上都是平衡的。

高管分配历来是民营老板为头疼的事情。十几年前的一次春节，我和爱人去石家庄一个改制的国有企业，当时那个董事长拿着个大布袋子说，300万元的奖金刚发完。当时我很奇怪，300万元奖金董事长亲自去发？没有第二个人知道。我说你这样发也累啊！再说严禁员工彼此打听待遇，大家都自己揣着自己的心，互相猜测，公司团队能形成吗？事实上，他这个企业的中高层干部每年都有几个“叛徒”，不断带走客户。

直至如今，很多民企老板的分配惯性都是背地暗箱操作发红包，都是谁闹腾得厉害了，就得偷偷塞点儿、涨点儿，要不离职了。但现实是，很多高管仍然是对于工作争功委过，对于薪酬待遇内外攀比，竭力追求自身利益大化，恨不得一事一了，当下分干吃净。有些“打工”，年薪几百万、几千万，甚至老板的收益都不能和他们相提并论。古往今来，治天下者不能治左右。民企老板大都解决不了身边高管的问题，这就好比乾隆解决不了和绅的贪腐问题。和绅贪腐不是因为他需要这么多钱，而是心里不平衡，有功高震主的心理：“我是功臣，我贡献大，你就给我这点？家天下，我再怎么贪，也贪不过！”

我的企业做了三十多年，从开始创办到现在，在干部奖励方面，基本都是明奖明发，同级公开，不搞暗箱操作的红包制。所谓明奖明发就是说年底不等提取奖励，大家查看自己分管子公司的财务报表，按利润的百分比或利润增长部分的百分比计算，就能明确知道自己能拿多少钱了。