6月5日下午，副董事长孙二午在三楼会议室组织召开饲料公司、新大公司一把手例会，主要内容如下：

1、会上通报了五月份各单位生产的经营情况：各单位要尽快转型，重点开发大客户、规模养殖场；

2、严格管理的同时，各单位还要严格控制欠款额度，杜绝呆账、死账，讨回欠款必须责任到人；

3、财务问题：财务每月提供的财务报表是管理者进行经营的依据，必须准确，饲料一厂的财务工作应尽快理顺；

4、分析小麦、玉米、豆粕等大宗原料的行情，适时采购；

5、会议决定：成立信息宣传部，加强饲料公司宣传及对外关系协调；各单位之间还应多沟通，以配合为主，我们要内求团结，外求发展，团结一致，共谋发展。

副董事长孙二午强调，6～12月份是饲料行业的旺季，各单位要抓住时机，提高销量；还要有创新，创新才是出路，创新思维才是制胜的法宝，要把招聘高素质人才作为常态，以我们的团队有活力、有创新。